上半年，绥化热电公司扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，以集团“管理提升年”行动为重要抓手，紧扣“风光火储”一体化发展战略稳步推进各项工作，安全生产形势持续平稳，设备专项治理取得阶段性成效，经营业绩实现新突破，新能源转型发展迈出坚实步伐，顺利达成“时间过半、任务过半”的阶段性既定目标。立足下半年工作，该公司将坚持底线思维、强化责任担当，紧扣“稳、优、保、促、控”工作主线精准发力，严守安全生产红线底线，补齐现场安全管控短板，筑牢安全生产屏障；深耕内部提质增效，持续深挖经营创效潜力，稳固企业发展优势；紧抓能源绿色转型机遇，加速推进新能源项目落地见效；持续深化巩固学习教育成果，持续推动党建与生产经营深度融合，以务实作风和过硬举措狠抓各项工作落实，确保全年各项工作任务圆满收官。（刘洋）

上半年，徐塘发电公司紧扣保安全、稳增长、促改革、抓转型、防风险、强党建的工作主线，取得了售热量同比增长23.15%等优异成绩。下半年，该公司将继续锚定“矢志三A”目标，全力冲刺年度目标任务，推进安全生产、能源保供等各项工作，保障安全局面稳定；坚持“营销为龙头、财务为中心、安全生产为基础”，增发效益电量、拓展供热市场，压实提质增效、“过紧日子”举措，提升企业价值创造能力；加快绿色转型，推进厂区光伏二期项目建设，落实存量项目转化、做优新能源增量、培育新兴业态，提升高质量发展质效；纵深推进体制机制改革，锻造高素质干部人才队伍，营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”良好生态；深入学习贯彻习近平党建思想，推进树立和践行正确政绩观学习教育，强化监督执纪问责，以高质量党建引领保障高质量发展。（金潇）

上半年，富平热电公司抓实生产保供，企业稳住经营大盘，加快转型突破，顺利实现时间任务“双过半”，并获得第八届全国文明单位提名。下半年，该公司将践行“严细实”工作作风，压紧压实各项工作举措，开展设备薄弱环节专项治理，规范全流程运行管控；坚守底线，提升生产经营协同质效，严格控制燃料成本，拓宽增收渠道；推行日调度、周复盘机制，加快风光存量项目落地，争取年度新增指标，做优新能源“基因工程”；激活科技创新动能，适配新型电力系统建设，提速智慧电站建设；建强人才梯队，夯实基础管理，激励全员实干担当；巩固拓展主题教育成果，深化“党建引领+”模式赋能中心工作，抓实精神文明创建，做实乡村振兴帮扶，以实干实绩答好“十五五”开局之年考卷。(黄璐 荆日涛)

中唐电咨询公司迅速召开年中工作会议，传达学习集团公司年中工作会议精神，瞄准对内做好服务保障、对外向市场要效益，全面梳理下半年重点任务。下半年，该公司将锚定既定目标，以“六个全力”为抓手推动工作落地见效：全力攻坚生产经营，紧抓合同签订与清欠创效；全力提升监理质量，强化全过程闭环与前置管控；全力筑牢安全防线，夯实安全生产与网络数据根基；全力推进数字转型，优化系统功能与平台顺畅运行；聚焦研发创新，拓展市场影响力与知识产权保护；全力强化党建引领，压实党建责任与筑牢廉洁作风。（阚宁）

武安发电公司紧扣集团公司年中工作会议部署，聚焦“加强生产保障能力、提升经营创效水平、加快绿色发展步伐”三大任务统筹发力，奋力推进各项任务攻坚。该公司坚持以“两个全员”为抓手筑牢安全根基，压紧压实安全生产责任，强化高风险作业管控，深化设备全生命周期管理，确保高峰负荷期间机组顶得上、发得稳；坚持以营销为龙头，深入推进对标争先和成本领先，优化电力现货交易策略，灵活调整发电节奏，燃料保供控价协同发力，全力争取综合收益最大化；紧扣“基因工程”要求，保障故城项目稳定运营，推进武安光伏项目前期优化设计，创新多业态合作发展模式。同时该公司以“管理提升年”为契机，积极宣贯落实新机制，深化依法合规治企，强化人才队伍建设；持续推进党建与中心工作深度融合，坚持风腐同查同治，锤炼过硬作风，狠抓闭环落实，以高质量党建引领保障年度任务目标圆满完成。（刘艳）

上半年，双鸭山热电公司利润同比增长129.86%，入炉标单同比下降19.14%，发电量同比增长2.36%，上网电价同比增长17.97%，主要经营指标全面突破。下半年，该公司将围绕电量、煤价、电价三个关键变量，持续执行日跟踪、周复盘、月分析的动态管控，重点在现货交易中争取增量收益，根据负荷变化动态调整掺配方案，把燃料成本控制在合理区间；加快推进高寒地区风光火储热一体化清洁供暖实证实验示范项目200MW指标转化落地工作，以“算细账、强协同、防风险”和“基因工程”双轮驱动，持续巩固亏损治理成效，确保超额完成全年利润目标；坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，推动党建与中心工作深度融合，为实现高质量发展贡献全部力量。（王璞）

上半年，四川川汇水电投资有限责任公司安全态势稳中向好、提质增效成效凸显、项目发展稳步推进、人才支撑持续夯实、作风生态不断优化，提前30天超额完成时间、任务“双过半”。下半年，该公司将紧扣“拼A级、树标杆”攻坚目标，牢牢把握“稳、优、保、促、控”工作主线，健全“大安全”治理体系；坚持“营销统领、效益优先”原则，树立大经营理念和成本领先思维，打通生产、营销、财务全链条，确保年度生产经营目标务期必成；按“优中选优、效益优先”导向，持续扩大资源储备，落地落实项目发展；补齐人才队伍短板，构建全周期人才培养机制，培育技术人才梯队；统筹法治合规与风险防控，迭代完善“四合一”管理体系，夯实发展根基；贯彻落实集团公司“党建责任穿透年”行动计划，深学细悟习近平党建思想，推动党建与中心工作深度融合，持续净化政治生态，以高质量党建引领企业高质量发展。（谭发晏）

上半年，马头热电公司依托“全员反违章”“全员设备设施诊断”数字化平台夯实安全根基，圆满实现“十杜绝”安全目标。下半年，该公司持续深化“两个全员”机制，强化高风险、零散边远作业管控，推进机组检修、废水治理等重点工程；深化产供销协同，优化电量调控与煤源采购方案，积极拓展热力市场、盘活存量资产、统筹碳资产管理；加快高邑风电项目建设，力争年内实现首台风机并网，持续挖掘新能源资源、深化区域合作，储备优质项目；构建集约运维模式，常态化培养青年后备力量，激发企业内生动力；推动党建与生产经营深度融合，办好民生实事，从严抓好廉洁风险防控。（闫敏 李彦）

今年以来，三门峡发电公司狠抓经营发展，上半年盈利创近十年同期新高。下半年，该公司将贯彻落实集团公司年中工作会精神，抓实安全环保，深化协同创效，抢抓发展机遇，决战决胜“十五五”开局之年。该公司将认真落实迎峰度夏、度冬及重大活动保电方案，常态化开展极端天气、地质灾害应急演练，强化机组顶峰、调峰能力，提升能源保供实力；强化以营销为龙头的“四位一体”经营协同，充分发挥百万机组高参数、低能耗优势，统筹优化现货报价策略，提高大机组负荷率，稳住电量基本盘，持续降本增效；协同推进百万机组前期手续办理、配套新能源入库等重点工作，全力推进项目落地落实；争做改革创新主力军，将科技创新作为提升核心竞争力的重要抓手，加快推进智慧仓储、智慧燃料建设，研究电力交易辅助决策科创项目，征集安全可靠的智能体开发方案，推进科技兴安、科技创效。（王丽萍）

蔚州能源公司持续强化安全管理，坚持量价提升，以“五项奖励机制”推动企业各项业务安全稳定发展，上半年利润总额创历史同期最好成绩，设备管理团支部荣获“全国五四红旗团支部”称号。下半年，该公司将锚定“安全、效益、发展”目标，全面落地“全员反违章”“全员诊断”“两个全员”机制，全面提升首都能源保供能力；始终坚持综合效益最大化原则，聚焦增发电量、控降煤价、“两个细则”等关键环节，持续提升企业竞争力与综合收益水平；立足蔚县经济开发区，依托企地、系统内联合新模式走好共赢突围发展路径，打造“火电全要素、绿色产业链”综合能源基地；持续推进深化改革，强化党建引领，聚焦效率、效益双提升，实施有温度的改革和有效率的治理。（杨佳琪）

雅安公司专题传达学习集团公司2026年年中工作会议精神，紧扣“管理提升年”总体部署与“稳、优、保、促、控”工作主线，全力冲刺年度各项目标。该公司坚持问题导向，聚焦短板靶向发力，抓实五项重点工作：守牢安全底线，压紧压实各级安全责任，深化迎峰度夏、防洪度汛专项管控，常态化开展隐患排查治理，确保安全生产态势平稳可控；提质经营创效，抢抓用电高峰窗口期优化流域梯级调度，精细化做好电量营销与成本管控，多渠道补齐经营欠账；攻坚发展突破，紧盯新能源资源获取与核准目标主动协同攻坚，夯实高质量发展后劲；深化管理提升，闭环推进各类问题整改，优化人才梯队建设，破解管理堵点、激发内生动力；强化党建引领，推动树立和践行正确政绩观学习教育成果走深走实，以高质量党建护航中心工作。（杨真）

上半年，临清热电公司顺利实现发电量、利润总额“双过半”目标，实现首台机组“三年无非停”历史突破，各项工作取得积极成效。下半年，该公司将深入开展安全生产治本攻坚三年行动和设备治理攻坚专项行动，强化隐患排查治理，持续提升本质安全水平；深化价值创造，发挥“调频储能+电锅炉”联合机组调峰调频优势，精益管控燃料成本，积极拓宽电力及工业用汽市场，多渠道提质增效；健全“揭榜挂帅”机制，深化风电资源摸排和新业态布局，推动现有新能源项目开工建设，全力打造优质“基因工程”；进一步抓实风险防范和遗留问题化解，建强人才梯队，激发科技创新活力；深学细悟习近平党建思想，推动党建工作与生产经营深度融合、同向发力。（李星磊）

上半年，秦岭发电公司供电煤耗同比下降3.26克/千瓦时，电力市场辅助服务机组调频收益和“两个细则”创效显著，利润完成预算目标，同比显著提升。下半年，该公司将紧扣“管理提升年”部署，牢牢把握“稳、优、保、促、控”工作主线，抓牢安全生产，厚植安全文化，筑牢能源保供根基；抓实提质增效，增电量、稳电价、降煤价、控成本，积极应对市场变局，全力开拓电力市场，挖掘潜力拓宽盈利空间；加快绿色转型发展，攻坚资源开发转化，推动风电项目、大荔供汽项目建设；深化精益管理，践行“高严细实快”工作标准，健全闭环落地、高效推进的责任体系，推进“秦绩”全员业绩考核，推行AB角轮岗实训，凝聚全员合力干事创业；深学细悟习近平党建思想，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，强化“党建引领+”攻坚，营造实干担当、风清气正的良好氛围。（宋军欢 王阳军）

集团公司2026年年中工作会议召开后，大唐华东电力试验研究院迅速组织传达学习，紧扣“管理提升年”部署与“稳、优、保、促、控”工作主线，围绕年度重点任务谋划落实举措，明确下一步发力方向。下半年，华东院将锚定海上风电技术服务和燃机特色运维，提升新兴能源服务品牌影响力；聚焦系统外核心客户，实施“一客户一策”专属服务；建立跨区域快速响应专班，推行定制化服务，切实解决发电企业实际难题；搭建技术监督信息共享平台，实现问题发现、整改、验证全闭环管理，提升监督适配性与质效；严格落实调试管理“一项制度五项标准”，全力保障潮州三期、吕四二期等项目按期投产；全面推进岗位套改与《科技专家管理办法》修订发布，深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，以高质量党建引领保障全年目标任务务期必成。（高雪莹）

上半年，乡城（得荣）公司综合融资成本降至历史最低，噶通光伏一期项目取得实质性进展。下半年，该公司坚持“生产向下扎根、经营向上开花、发展向外破局”的工作思路，以“全员发展、全员攻坚、全员营销、全员守安”凝聚合力，持续压降财务费用，全链条严控成本；全力冲刺噶通项目年内投产，强化专班保障，确保即投产即稳定即见效；持续加大新能源资源开拓力度，全力争取年内推动新项目落地，不断壮大清洁能源发展底盘；全力守牢安全底线，抓实防汛减灾、隐患治理和“驭风沐光”行动，保持长周期安全稳定运行，确保圆满完成全年各项目标任务。（王瀚萱）